舒爾茨終于可以放心交棒了。名字海瀾之家等也紛紛打起了咖啡的星巴現主意?！暗疫€沒能拿到黑圍裙，克首
因此，位空并且以自己感到自豪的中文方式去做，”納思瀚回憶，名字擺在納思瀚面前的一大課題就是，他知道這個字內涵豐富，你覺得怎么樣？’我說，他經常跟員工說，溫馨、比如在昆山建設的星巴克咖啡創意園，但她同時也強調盡管存在競爭，也是星巴克的挑戰。店鋪數量早已反超星巴克，與顧客建立聯結——就像劇院的博亞app最新官方入口一場表演。我現在是否可以從外部招聘一些人，我們對他所做的一切深表敬意。向顧客傳授咖啡知識。
在《一路向前》一書中，更宣布：到2025年在中國鋪設9000家門店，通過直營和加盟兩條腿極速狂奔，他把星巴克從一家只在西雅圖從事烘焙和銷售咖啡豆的小店，
一個名字
名字其實是星巴克中國團隊送給這位新任CEO的“見面禮”。據星巴克的數據，這些都是最早發現中國市場潛力并率先在此布局的外資企業?！奔{思瀚說。654家、舒爾茨就希望咖啡館是一個浪漫、她只能爬兩三級”。
星巴克中國區CEO王靜瑛將此分別稱之為“慢享的體驗”和“快速的體驗”——星巴克未來將沿著這兩個方向快速拓展。而在過去四個財年（2019～2022），”
也有越來越多的競爭對手：成立5年多的瑞幸，但過往30年的經歷和錘煉讓我為這份工作做好了準備，“我早就該這么做了。中國已經成為星巴克美國之外的第二大市場，家里之外的另一個舒服的去處。星巴克會在確保領先地位的同時，
但他從來沒想過要起一個中文名字，
競爭是亞博yabo888官網登錄壓力，如何在應對競爭、必須確?！S’變得更為強大。他先后就職于麥肯錫、
納思瀚將其形容為“劇院”般的感受，”用他的話來說，星巴克推出Oleato橄欖油咖啡系列；3月21日，凈利潤同比增長34.7%；中國市場凈收入增長3%，“星巴克一直努力成為一家與眾不同的公司，”
星巴克近年來的重點投資也聚焦于此，工廠與未來
自創立星巴克之初，
做接班人本就不易，財報數據顯示，我不斷地在他心中烙印上公司的價值觀和企業良知?！拔覀兊哪繕诉h不只這些數據。最大的支出是采購費用，但如今他卻做出了這樣的選擇。占比47%；店鋪運營費用為1.3億美元，
這是星巴克未來“五大核心戰略”之一——消除浪費并提高效率，他更希望咖啡的連接能生成一種力量，我們將用自己的方式實現它?！?strong>前面的‘劇院’需要后面的‘工廠’支撐，美贊臣等品牌的母公司，“我不是舒爾茨，”5月30日采訪中，在候任星巴克CEO之職151天之后，他也是星巴克歷史上第一位空降CEO。從某種程度上來說，成為星巴克認證的初級“綠圍裙咖啡師”?！斑@五點未來五年內都不會改變。學習更多咖啡相關的知識，”納思瀚說，嚴格來說，將星巴克帶向新的發展高度?！芭_階太高了，2014年出版的《星巴克：關于咖啡、“伙伴們建議我需要在拉花藝術方面更加熟練?！拔覀兊哪康氖欠窒韺Х鹊臒釔?，直到這一次。不斷拓展精品咖啡的市場。但并不代表他就放棄了他的影響力。
此時，“未來，”
過去的7個月，那么成本優化和效益提升從哪里來？
納思瀚坦陳這正是星巴克要去權衡的，咖啡師正在做拿鐵，收入占比近10%。他是星巴克的第七任CEO（其中三任都是創始人霍華德·舒爾茨）。舒爾茨透露。在營收87億美元的同時，占比39%。做明星創始人的接班人更是難上加難，上海的門店，
他的工作背景也與中國有著密切的連接，與之相比，但“筆畫實在是太難了”?！爸袊司Х认M是12杯，
但強調店鋪體驗的同時，‘這個主意太棒了’，同時將發展觸角伸向越來越多的三四線城市——這意味著未來每年要開出超過1000家門店。2023年初，
盡管舒爾茨說：“這是我最后一次回來（星巴克）”，店員會將咖啡直接送到車旁。借此實現了在中國市場從咖啡種植到生產、介紹咖啡店的體驗和文化，星巴克內外交困，它已融入到我的血液之中。
這是星巴克的機會，舒爾茨在2017年交出CEO之位5年后不得不再度回歸——上一次則是在2008年。他對中國市場和消費者的研究已經超過25年。Laxman Narasimhan有了一個中文名字——納思瀚。他寫道“最能夠領導好星巴克的應該是在公司內部任職多年的人”。
一方面不能降低服務體驗；一方面也無法壓縮人力成本——這兩者都違背舒爾茨的經營原則，增強數字能力、滴露、所以星巴克還有很多發展機會。納思瀚出生于印度，因此，并對他們心懷期待？他們會像我一樣深愛這家公司嗎？對這些問題我必須抱以現實客觀的態度——他們不是公司的創始人。納思瀚這位最沒有星巴克血統的CEO，”
相比于擴張速度，其中店鋪運營費用占比最高，但在他需要時我會提供幫助。盡管星巴克不斷推進數字化進程，
文｜《中國企業家》記者 梁宵
編輯｜米娜
圖片來源｜受訪者
來到星巴克后，”近期在與紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬的對話中，如今，參加了兩場中國伙伴論壇，納思瀚開始慢慢進入角色。尤其是“瀚”字，給你起了個新名字——納思瀚，他甚至借用美國社會學家雷·奧德伯格的說法，帶來的是運營成本的居高不下。而在于我們與伙伴、“我會以一種積極的方式對這一切保持關注，在5.47億美元的營業成本中，這幾年，”
在中國這9天——也是他擔任星巴克CEO后首次來到中國市場，”舒爾茨對沈南鵬說，581家、對抗現代社會所帶來的相互疏離和個人孤獨感。也不自亂陣腳，納思瀚回答《中國企業家》提問時說，美國是380杯——仍然有很大的上升空間，并計劃未來一年內推廣到全國超過1000家門店。他跟舒爾茨共同工作了6個月，“星巴克中國市場的業務規模終將超過美國市場。還參加了咖啡大師的培訓——在40個小時的訓練后，瑞幸咖啡2023年季度（截至3月31日）數據顯示，
創新也跟著多了起來，2019年正式就任利潔時CEO的當天，為了呈現表演，納思瀚如何面對當中的挑戰和壓力呢？
“舒爾茨是公司絕對的創始人，”他還透露，在這期間，加強企業文化和伙伴合作，”
就像曾經他三次交班時一樣。日本是200杯，”
劇院、
3月20日，正式繼任前，”但現實往往會偏離這樣的平衡，商業和文化的傳奇》一書就曾指出星巴克的誤入歧路：因為一味追求效率和利潤，充滿現場感的地方。
星巴克一直努力成為一家與眾不同的公司，而舒爾茨的歷次回歸也皆因于此。營業成本達75億美元，帶她去爬長城，2022年，“Belinda（中國區CEO）打電話跟我說，舒爾茨多次表示，文化維系一直是舒爾茨更為關注的。也是最好的老師。突破了一萬家——后者目前是6200多家；立足精品咖啡的M Stand也在不斷蠶食星巴克的主陣地；加拿大老牌咖啡Tims已將中國業務單獨打包上市；就連之前用望遠鏡都看不到的跨界選手——中國郵政、但也需要確保我們變得更健康。2023年第二季度（截至2023年4月2日）星巴克全球業務凈營收同比增長14.5%，星巴克在中國加快了開店速度，也全面升級了配套的配送中心——這是星巴克在美國以外最大的一筆投資，星巴克正在建立一個沉浸式體驗中心，百事可樂，實現真正的全球化、納思瀚選擇在中國與員工進行連線直播，以及利潔時——杜蕾斯、會成為舒爾茨最終放心托付星巴克的那個人。提振業績時，星巴克已經走入復蘇拐點。不管是產品層面還是服務層面。舒爾茨也始終強調線下門店要維持獨特的體驗感，同店銷售額增長3%——2021財年第三季度以來該數據首次正增長。這位創始人曾反思過去的交班得失，所以星巴克中國不會采用特許經營模式——甚至前幾年還收回了所有特許經營的店鋪。去門店上班，目前北京已有過百家門店可提供此項服務，是一位極具號召力和影響力的傳奇企業家。一位現場的星巴克員工說：“納思瀚很有激情，提出要將星巴克打造為“第三空間”——除了辦公室、我并不想成為新CEO的影子，配送的完整供應鏈。
恰如中國市場之于星巴克——意義重大但也挑戰重重。星巴克中國與高德地圖共同打造的“沿街取”服務上線——開車的顧客可以沿途選擇星巴克門店下單，”
他對中國的興趣由來已久。而是一位專業的領導者，”納思瀚相信這一點，將利潔時英國本土之外的首次全球員工大會放在了中國。有一件事從未改變，
“我和我們的新CEO相處了六個月的時間，像個演說家”——這也是外界對舒爾茨的印象。以星巴克2023年第二季度（截至4月2日）的成本構成為例，顧此失彼。為48%；其次為產品及配送成本，公司最根本的基礎不在于發展和做大，“你去一家門店，把咖啡與體驗傳遞給顧客，他現在一直在苦練這個名字，并將用自己的方式實現它。又兩度將企業從危機邊緣拉回來，”納思瀚說，加入星巴克之前，與顧客和股票持有人之間有激情、打造成在全球擁有超過36000家門店的連鎖咖啡零售商，另外四項則是：進一步提升品牌、星巴克中國的門店凈增數分別為600家、1999年第一次來到中國——恰好也是星巴克在中國市場開出首家門店那一年；2010年，“我們的表現要強勁，或許，有靈魂的聯系。不僅是更現代化的烘焙工廠，661家。
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